ÿþ <html> <head> <title>Tandem Join Innovation | Newsletter 02 | 2009 </title> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1"> <script language="javascript" type="text/javascript"> </script> </head> <body bgcolor=white style="margin:0"> <form id="form1" runat="server"> <div > <p style="text-align:center"> <a target=new_ style="font-family:arial;color:gray; font-size:11px" href=http://www.tandem-company.com/newsletter/003/default.html> Si no puede verlo pulse aquí</a> </p> <table style="width:100%;"><tr><td align=center > <img border=0 src="../source/cabecera03.jpg" usemap="#Map"><br /> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=#ffc600 > <tr> <td rowspan=2 style="width: 24px">&nbsp;</td> <td colspan=3 style="text-align:left; vertical-align:top;" > <span style="font-size: 22pt; color: #3c3c3c; font-family: Arial"><b> Diseña e innova<br /> con la colaboración <span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: Times New Roman"> <br /> </span><span style="font-family:Arial; font-size:20px;color:white" >Para alcanzar nuevos objetivos se han de cruzar fronteras</span></span></td> <td width=30 rowspan=2>&nbsp;</td> <tr > <td width=235 style="text-align:left; vertical-align:top;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px;"> <br /> La historia de las grandes empresas y multinacionales nos habla sobre la proeza de visionarios que empezaron solos desde la nada y que con el paso del tiempo han conseguido erigirse como empresas de referencia en su sector y, a veces incluso, monopolizarlo. Detrás de todo esto siempre hay una idea, un diseño o un servicio con un denominador común: la innovación en mayor o menor medida, ya sea asociada a los procesos, al producto o al mercado.<br /> <br /> Este trasfondo que existe detrás de los éxitos empresariales es el que se debe potenciar. Y no hay mejor catalizador que buscar fuera lo que no tienes dentro, cruzando fronteras de tu paradigma empresarial, buscando nuevos horizontes y sinergias que te permitan apalancar el crecimiento de la compañía.<br /> <br /> Esta es la innovación del siglo XXI: la suma y el cruce de conocimiento.<br /> <br /> Este razonamiento tan evidente, todavía no ha sido asimilado por la mayoría de las empresas españolas y ya va siendo hora que empecemos a asumir que se debe colaborar y compartir conocimiento, o lo que es lo mismo, dejar que otros hagan por ti lo que tú no sabes hacer. De esta manera es posible conseguir, entre otras cosas, aumentar la velocidad de generación de nuevos productos y servicios, que el mercado demanda constantemente. Sin esta velocidad auto-impuesta no seremos capaces de crecer y crear riqueza. <br /> <br /> Por lo tanto, el futuro consiste en crecer inteligentemente, cruzar las fronteras de tu compañía, buscar socios o colaboradores complementarios y ofrecer soluciones integrales que aporten valor añadido a los consumidores y beneficios perdurables en el tiempo a nuestras compañías.<br /> <br /> </span></td> <!-- --> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> <td rowspan=2 style="text-align:left; vertical-align:top; width: 270px;"> <span style="font-family:Arial;font-size:10px"> <br /> El diseño de producto es una herramienta que ayuda a cruzar algunas de estas fronteras, donde son necesarios los servicios de un equipo experto con experiencia fresca, dinámica y profesional. Estamos hablando de empresas acostumbradas a trabajar para muchos sectores, que están cruzando constantemente diferentes límites y paradigmas empresariales y sectoriales y que son conscientes de la importancia del time to market.<br /> <br /> Pero el diseño y desarrollo de productos o servicios ha de venir acompañado de conocimiento y tecnología. Las empresas buscan nuevas ideas, nuevos conocimientos y nuevas estrategias de generación de producto que desemboquen en nuevas oportunidades de negocio. Con el fin de conseguir estos objetivos, muchas veces se ha de colaborar con clusters que aglutinen muchas y distintas habilidades. Estas entidades se conocen como los opportunity consortium, capaces de ofrecer una oferta más global y estratégica. Son un buen ejemplo de colaboración y de superación de nuestros límites.<br /> <br /> Estos tipos de organizaciones empiezan a tomar cuerpo: centros tecnológicos, empresas de diseño y desarrollo de producto y consultores especialistas en innovación, generación de conocimiento y oportunidades de negocio, se asocian y ofrecen servicios más prácticos y globales; permitiendo a los futuros socios, clientes o colaboradores crecer y evolucionar compartiendo.<br /> <br /> Así pues recordad: buscad fuera lo que no tengáis dentro y estar siempre dispuestos a escuchar y enriquecer vuestra empresa compartiendo conocimientos, mercados y oportunidades de negocio. Esta es la verdadera y nueva innovación, la más práctica, la más rentable y la más eficiente. La que permite cruzar las fronteras y alcanzar nuevos objetivos.<br /> <br /> </span></td> </tr> <tr> <td colspan=2 style="width: 36px; height: 19px"> </td> <td> </td> </tr> </table> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=white > <tr> <td width=30 rowspan=2>&nbsp;</td> <td colspan=3 style="text-align:left; vertical-align:top; height: 510px;" > <span style="font-family:Arial; font-size:30px;color:#3c3c3c; line-height:100%"> <br /> LaSuma marca <br /> la diferencia<br /></span> <span style="font-family:Arial; font-size:20px;color:#ffc600;" > MITSUBISHI &amp; TANDEM<br /> </span> <span style="font-family:Arial; font-size:11pt;color:#ffc600;" > <br /><img src="../source/mitsubishi01.jpg" style="font-weight: bold" /><br /> <span style="font-weight:bold; font-family:Arial;font-size:11px"></span><span style="font-size: 11pt; color: #ffc600"><b>El Outsorcing de conocimiento,<br /> un complemento perfecto</b></span><br /> </span></td> <td width=30 rowspan=2>&nbsp;</td> <tr > <td width=235 style="text-align:left; vertical-align:top;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px;"> A principios de 2006 Mitsubishi Electric depositó su confianza en Tandem, acabábamos de nacer y una multinacional nos contrataba nuestro cuarto proyecto. Después de casi 4 años de una colaboración estrecha y comprometida entre ambas compañías, con más de 10 proyectos desarrollados: MC7200, Ampliación gama, Bandeja Fotos, Order Terminal, Modulo de Pago, Panel Roll up, TABLE TOP, Basic, MINI CLICK, DORY, MiniLab, Mitsubishi Electric, se ha convertido en uno de nuestros clientes de referencia.<br /> <br /> El éxito de LaSuma se basa en:<br /> Una perfecta integración de nuestros servicios dentro de sus diferentes departamentos y una doble comunicación eficaz, estrategia / proyecto.<br /> <br /> <br /> <br /> </span> </td> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> <td style="text-align:left; vertical-align:top; width: 235px;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> <span style="font-size: 8pt"> <span style="font-size: 7pt"> Como resultado de LaSuma Mitsubishi ha aumentando su capacidad de generar y desarrollar nuevos proyectos/productos sin crecer en estructura y por consiguiente reduciendo los gastos fijos.<br /> <br /> El hecho de tener un departamento de I+D interno no es excluyente para contratar conocimiento en Innovación Conceptual, Diseño y Desarrollo de productos. Contar con la colaboración externa de compañías que poseen un conocimiento reconocido y avalado por los múltiples proyectos desarrollados para un universo de compañías de diferentes sectores, complementa y enriquece el conocimiento interno, garantizando el éxito de los proyectos. <br /> <br /> El día a día es el peor de los enemigos para generar y desarrollar nuevos o innovadores productos en el tiempo que requiere y necesita el mercado y por tanto el Outsorcing de conocimiento es un complemento perfecto.</span><br /> </span> </span></td> </tr> </table> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=#ffc600 > <tr> <td width=30 rowspan=2>&nbsp;</td> <td colspan=3 style="text-align:left; vertical-align:top;" > <span style="font-family:Arial; font-size:30px;color:#3c3c3c; line-height:100%"> <br /> Entrevistas<br /> Tandem</span> <br /> <span style="font-family:Arial; font-size:20px;color:white;;" >CLARA CORBERO</span></td> <td width=30 rowspan=2>&nbsp;</td> <tr > <td width=235 style="text-align:left; vertical-align:top;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> <br />Diseñadora Senior del Área de Innovación y Diseño de Tandem<br /> <br /> </span> <span style="font-weight:bold; font-family:Arial;font-size:11px">Breve biografía</span> <br /> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> Nació en Barcelona, estudió diseño industrial en Elisava. Empezó su carrera profesional en Imc Toys. S.A. donde durante más de 5 años desarrolló todo tipo de proyectos relacionados con el mundo del juguete. En el 2006 se incorpora al equipo de Tandem. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> &nbsp;<br /> <img src="../source/clara.jpg" width="235" /></td> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> <td width=235 style="text-align:left; vertical-align:top;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> <br /> ¿Quien es para ti  El Diseñador ? <br> <span style="color:White">Sin duda, alguno de lo clásicos. Diseñadores como Eero Aarnio, Arne Jacobsen o Verner Panton siguen siendo hoy en día grandes referentes. Si tuviera que quedarme con alguien contemporáneo, Marc Newson.</span><br> <br> ¿Cual es  El Producto para ti?<br> <span style="color:White">Creo que todo producto ha de tener un objetivo, una justificación. El diseño ideal sería aquel que aporte algo, manteniendo un equilibro justo entre función y forma.</span><br> <br> ¿Y  Tu producto ? <br> <span style="color:White">The Egg Chair de Jacobsen.</span><br> <br> ¿Cuál es para ti el anti-producto? <br> <span style="color:White">No hay nada peor como aquel que te fustra como usuario y piensas:  ¿pero quién ha diseñado esto?? </span><br> <br> Un paisaje<br> <span style="color:White">Para soñar: las aguas cristalinas de una playa paradisíaca.</span><br> <br> Un libro<br> <span style="color:White">Juan Salvador Gaviota de Bach.</span><br> <br> Un programa de tv<br> <span style="color:White">No tengo ninguno, prefiero una buena película.</span><br> <br> Tu grupo musical<br> <span style="color:White">M-Clan siempre me sube el ánimo.</span><br> <br> Y una canción<br> <span style="color:White"> Carolina de M-Clan por los recuerdos que me trae, o  So Lonely de Police.</span><br> <br> Tú sueño<br> <span style="color:White">Disfrutar de lo que uno hace.</span><br> <br> Una película<br> <span style="color:White"> La boda del Monzón . Tranquila, bonita y sencilla.</span><br> <br> Un personaje<br> <span style="color:White">Cualquiera de los personajes creados por Pixar.</span><br> <br> Siempre llevas<br> <span style="color:White">Una memoria USB con fotos, música e imágenes de referencia que me gustan& . y que siempre acabo duplicando en un sitio u otro.</span><br> <br> Una fecha importante<br> <span style="color:White">El nacimiento de mi sobrina. Un día muy feliz para toda la familia.</span><br> <br> Una persona importante<br> <span style="color:White">Los míos.</span><br> <br> Y para finalizar esta mini entrevista dinos tú cuenta pendiente<br> <span style="color:White">Dejar de soñar y vivir realmente en mi playa paradisíaca!</span><br> <br /> <br /> <br /> </span> </td> </tr> </table> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=white > <tr> <td width=30px rowspan=2>&nbsp;</td> <td colspan=3 style="text-align:left; vertical-align:top; width:430px; height: 116px;"> <span style="font-family:Arial; font-size:30px;color:#3c3c3c; line-height:100%"> <br /> </span><span style="font-family:Arial; font-size:20px;color:#ffc600;;" ><span style="font-size: 22pt; color: #3c3c3c">Interesante</span><span style="font-size: 12pt; color: #000000; font-family: Times New Roman">&nbsp;<br /> </span><span style="font-family: Arial"><span style="font-size:20px;color:#ffc600;;" > LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL DISEÑO AUMENTA SU COMPETITIVIDAD<br /> </span></span><span style="font-family:Arial;font-size:10px"><span style="font-size: 11pt; color: #ffc600"><b>El 85% de las empresas europeas lo reconocen</b><br /> <br /> </span></span> </span></td> <td width=30px rowspan=2>&nbsp;</td> <tr > <td width=235 style="text-align:left; vertical-align:top;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> Ésta es una de las primeras conclusiones del estudio pan-europeo sobre el estado de la gestión del diseño en las empresas europeas que se está llevando a cabo en el marco del proyecto DME, Design Management Europe, y en el cual el Observatorio Diseño y Empresa de BCD está participando activamente en el proceso de recogida de datos en el estado español. La finalidad de este estudio es analizar cómo gestionan el diseño las empresas europeas para, a partir de aquí, averiguar qué elementos dificultan su uso, y la manera de incrementar su capacidad creativa y de innovación.<br> <br> El estudio contempla varios factores como por ejemplo la planificación del diseño, los recursos destinados, el conocimiento y habilidades y el proceso de gestión del diseño y el reconocimiento de los beneficios obtenidos. Como referencia se ha empleado el sistema Design Ladder (*), aplicándolo a una escalera de gestión del diseño, con los siguientes niveles:<br> <br> No aplicación de gestión de diseño<br> " Gestión de diseño como proyecto<br> " Gestión de diseño como proceso<br> " Gestión de diseño dentro la cultura empresarial<br> <br> Cada uno de estos niveles se valoran en base a 5 factores:<br> <br> " Reconocimiento de los beneficios<br> " Planificación del diseño<br> " Recursos para el diseño<br> " Habilitados y conocimiento en gestión del diseño<br> " Proceso de gestión del diseño<br> <br> De las primeras conclusiones cabe destacar que a la hora de establecer el nivel en gestión de diseño, los factores más valorados por las empresas son el expertise (habilidades/conocimiento) y proceso, seguidos de recursos y reconocimiento de los beneficios. <br> </span> </td> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> <td style="text-align:left; vertical-align:top; width: 235px;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> <span style="font-size: 8pt"><span style="font-size: 7pt"> <span style="font-family:Arial; font-size:8pt"></span> Por otro lado, de las encuestas realizadas se desprende que hay una relación directa entre el nivel de gestión del diseño y el incremento de la competitividad de la empresa, hecho reconocido por el 85% de las empresas que han participado en el estudio.<br> <br> <span style="font-family:Arial; font-size:8pt"><b> Estudio a nivel español<br> </b></span> <br /> Uno de los mayores atractivos de este estudio - el cual ofrecerá resultados definitivos en breve - es que aportará datos a nivel nacional, hecho que dará una visión actualizada muy valiosa sobre el estado de la gestión del diseño en el sector empresarial español.<br /> <br /> En cuantos estos datos se hagan públicos, el Observatorio Diseño y Empresa de BCD los dará a conocer mediante sus canales de comunicación habituales. <br> <br> <span style="font-family:Arial; font-size:8pt"><b> (*) The Design Ladder<br> </b> </span> <br /> Desarrollado por el Danish Design Centro el año 2003, es un modelo para agrupar empresas en 4 niveles en función de su  madurez en diseño y en base a sus actitudes hacia el diseño:<br> <br> " Diseño como innovación: el diseñador trabaja estrechamente con la empresa y participa de los procesos de innovación.<br> <br> " Diseño como proceso: el diseño no es sólo un resultado, sino un método integrado en el inicio del proceso de desarrollo.<br> <br> " Diseño como estilismo: el diseño se relaciona sólo con la forma final del producto, normalmente con la participación de un diseñador.<br> <br> " No diseño: el diseño no tiene demasiada importancia en el proceso de desarrollo, y en todo caso participan otros perfiles profesionales.<br> <br> <i>Fuente BCD Barcelona Centre de Disseny<br></i> </span> <br /> <br /> </span> <br /> </td> </tr> </table> <!-- <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=white > <tr> <td style="width: 26px; height: 134px;"> &nbsp;&nbsp; </td> <td colspan=4 style="text-align:left; vertical-align:top; height: 134px;"> <span style="font-family: Arial"><span style="font-size: 22pt; color: #3c3c3c"> <br /> Agradecimientos<br /> </span><span style="font-family:Arial; font-size:20px;color:#ba558c;;" >Clientes y Amigos</span></span><br /> <br /> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> Os agradecemos a todos vosotros el que hayáis depositado vuestra confianza en nosotros para que colaboremos conjuntamente innovando, diseñando y desarrollando vuestros productos.<br /></span> </td> <td width=15 style="height: 134px"> &nbsp;&nbsp; </td> </tr> <tr> <td style="width: 26px"> &nbsp;&nbsp; </td> <td colspan=4 > <br /> <IMG src="http://www.tandem-company.com/newsletter/001/agradecimientos.gif" /><br /> <br /> <br /> </td> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> </tr> </table> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=white > <tr> <td bgcolor=white rowspan=2 style="width: 30px">&nbsp;</td> <td bgcolor=white colspan=3 style="text-align:left; vertical-align:top;" > <span style="font-family:Arial; font-size:30px;color:#3c3c3c; line-height:100%"> </span></td> <td bgcolor=white width=30 rowspan=2>&nbsp;</td> <tr > <td bgcolor=white style="text-align:left; vertical-align:top; width: 235px;"> <span style="font-size:10px"> <br /> <br /> </span><span style="font-size: 22pt; color: #3c3c3c; font-family: Arial"> Interesante</span>&nbsp;<br /> <span style="font-family: Arial"> <span style="font-size:20px;color:#ffc600;;" > LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL DISEÑO AUMENTA SU COMPETITIVIDAD<br /> </span></span> <span style="font-family:Arial;font-size:10px"> <span style="font-size: 11pt; color: #ffc600"> El 85% de las empresas europeas lo reconocen<br /> <br /> </span>Ésta es una de las primeras conclusiones del estudio pan-europeo sobre el estado de la gestión del diseño en las empresas europeas que se está llevando a cabo en el marco del proyecto DME, Design Management Europe, y en el cual el Observatorio Diseño y Empresa de BCD está participando activamente en el proceso de recogida de datos en el estado español. <br /> La finalidad de este estudio es analizar cómo gestionan el diseño las empresas europeas para, a partir de aquí, averiguar qué elementos dificultan su uso, y la manera de incrementar su capacidad creativa y de innovación. <br /> <br /> El estudio contempla varios factores como por ejemplo la planificación del diseño, los recursos destinados, el conocimiento y habilidades y el proceso de gestión del diseño y el reconocimiento de los beneficios obtenidos. <br /> <br /> Como referencia se ha empleado el sistema Design Ladder (*), aplicándolo a una escalera de gestión del diseño, con los siguientes niveles: <br /> <br /> " No aplicación de gestión de diseño<br /> " Gestión de diseño como proyecto<br /> " Gestión de diseño como proceso<br /> " Gestión de diseño dentro la cultura empresarial <br /> <br /> Cada uno de estos niveles se valoran en base a 5 factores: <br /> <br /> " Reconocimiento de los beneficios<br /> " Planificación del diseño<br /> " Recursos para el diseño<br /> " Habilitados y conocimiento en gestión del diseño<br /> " Proceso de gestión del diseño <br /> <br /> </td> <td bgcolor=white style="width: 15px"> &nbsp;&nbsp; </td> <td bgcolor=white align=right colspan=2 style="text-align:left; vertical-align:top; width: 235px;"> <span style="font-family:Arial; font-size:10px"> <br /> <br /> <br /> <br /> De las primeras conclusiones cabe destacar que a la hora de establecer el nivel en gestión de diseño, los factores más valorados por las empresas son el expertise (habilidades/conocimiento) y proceso, seguidos de recursos y reconocimiento de los beneficios. <br /> <br /> Por otro lado, de las encuestas realizadas se desprende que hay una relación directa entre el nivel de gestión del diseño y el incremento de la competitividad de la empresa, hecho reconocido por el 85% de las empresas que han participado en el estudio. <br /> <br /> <strong> <span style="font-family:Arial; font-size:8pt"> Estudio a nivel español<br /> </span> </strong> <br /> Uno de los mayores atractivos de este estudio - el cual ofrecerá resultados definitivos en breve - es que aportará datos a nivel nacional, hecho que dará una visión actualizada muy valiosa sobre el estado de la gestión del diseño en el sector empresarial español. En cuantos estos datos se hagan públicos, el Observatorio Diseño y Empresa de BCD los dará a conocer mediante sus canales de comunicación habituales. <br /> <br /> <strong> <span style="font-family:Arial; font-size:8pt"> (*) The Design Ladder <br /> </span> </strong> <br /> Desarrollado por el Danish Design Centro el año 2003, es un modelo para agrupar empresas en 4 niveles en función de su  madurez en diseño y en base a sus actitudes hacia el diseño: <br /> <br /> " Diseño como innovación: el diseñador trabaja estrechamente con la empresa y participa de los procesos de innovación. <br /> " Diseño como proceso: el diseño no es sólo un resultado, sino un método integrado en el inicio del proceso de desarrollo. <br /> " Diseño como estilismo: el diseño se relaciona sólo con la forma final del producto, normalmente con la participación de un diseñador. <br /> " No diseño: el diseño no tiene demasiada importancia en el proceso de desarrollo, y en todo caso participan otros perfiles profesionales. <br /> Fuente BCD Barcelona Centre de Disseny<br /> &nbsp;</span></td> </tr> </table> --> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 bgcolor=white > <tr> <td style="width: 26px"> &nbsp;&nbsp; </td> <td colspan=4 > <br /> <IMG src="../source/abajo.gif" /><br /> </td> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> </tr> </table> <table cellpadding=0 cellspacing=0 width=490 border=0 > <tr> <td style="width: 26px"> &nbsp;&nbsp; </td> <td colspan=4 style="height: 66px; width: 436px;"> &nbsp;<br /> <span style="font-size: 7pt; color: #6d6e71; font-family: Tahoma;text-align:left;">En cumplimiento de lo dispuesto en la vigente Ley de Protección de Datos Personales, le informamos que sus datos personales proceden de un fichero titularidad de Tandem Innovación Gestión y Desarrollo de Producto. Le informamos, asimismo, que cualquier otro dato facilitado en su respuesta a este correo electrónico será incorporado a un fichero titularidad de Tandem con la finalidad de tramitar su solicitud, así como para remitirle información sobre nuestros productos y servicios. Si lo desea, puede oponerse al tratamiento de estos datos solicitándolo por correo electrónico a la dirección desde la que se ha enviado este mensaje." <br /> </span> </td> <td width=15> &nbsp;&nbsp; </td> </tr> </table> </td></tr></table> <br /> </div> </form> <map name="Map"> <area target=new_ shape="rect" coords="-2,79,91,106" href="http://www.tandem-company.com/cas/default.aspx?var=quees.html&var2=menu7.jpg"> <area target=new_ shape="rect" coords="90,80,169,106" href="http://www.tandem-company.com/cas/default.aspx?var=innovacion.html&var2=menu6.jpg"> <area target=new_ shape="rect" coords="168,79,247,107" href="http://www.tandem-company.com/cas/default.aspx?var=lasuma/dibarcelona.html&var2=menu3.jpg"> <area target=new_ shape="rect" coords="247,79,326,109" href="http://www.tandem-company.com/cas/default.aspx?var=prensa.html&var2=menu4.jpg"> <area target=new_ shape="rect" coords="326,79,404,108" href="http://www.tandem-company.com/cas/default.aspx?var=carreras.html&var2=menu5.jpg"> </map> </body> </html>